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大洋坚持以质量打造适合自己市场的油漆桶撕碎机
可视化管理是在5S基础上，主要通过人的视觉观察生产油漆桶撕碎机厂家现场异常的方法，即“用眼睛来管理”和过程监控，各种颜色标识和状态都是统一、清晰、有效且显而易见的，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有油漆桶撕碎机厂家现场管理内容，其工作场所可视化控制特征包含：流程体系、平衡的流水线、没有生产过剩和少的库存、没有废品和动作浪费、没有运输浪费等等良好工作规范，目标是为了参观者、员工、管理者或任何一个人能够进入工厂并得到有关信息：譬如进出指导、工作流、方法、所在场地、作业或者流程状态、信息、团队协作等。
大洋一直坚持诚信为本，质量为上。大洋一直坚持创新的精神，与国际合作，引进先进的技术，采用新颖的结构设计和优良的产品粒形，物料是从转子上3个出口通道连续甩出并与进入破碎腔内瀑落给料重新汇合，产生碰撞，冲击震裂，摩擦和研磨，使物料粒度减小，在整个破碎中，是物料之间相互破碎，与传统机器比减少机器的磨损，工作效率提高，使用寿命长，该机由低碳钢板组成，重量轻，大洋坚持以质量为上为客户打造适合自己市场的油漆桶撕碎机。
目视管理的主要目的就是让问题暴露出来。通过眼睛观察，使得油漆桶撕碎机厂家现场的问题暴露出来。假使无法检测出异常，就无法管理整个流程。所以，可视管理的原则，就是使问题曝光。举个例子：“能停止的生产线”——如果冲床上的模具坏了，就会生产出不合格品，然而，当设备上附有“自働化”装置，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。当机器自动停止，问题即能看见。
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